Tal cual refiere nuestra breve tradición, los domingos son días de entrevistas para publicar en nuestra Portada. Compartimos esta vez una charla con el Licenciado en Economía Fabio Horacio Rodríguez, un hijo de nuestro pueblo que, después de una carrera brillante, llegó a la Dirección del Banco de la Provincia de Buenos Aires. Por su función, y la oportunidad que significaba la entrevista, no pudimos obviar en la misma los temas de actualidad que hacen a la economía... 

			Fabio Horacio Rodriguez, actual Director del Banco Provincia

He aquí el idea y vuelta:

 

-¿Cuanto hace que está radicado fuera de General La Madrid?.
-Yo me fui a estudiar a Buenos Aires en el año 85; es decir que llevamos 23 años fuera.

-¿Que carrera fue a estudiar?.
-Fui a estudiar y me recibí de Licenciado en Economía.

-Cuénteme acerca de los lugares donde tuvo experiencias laborales que –con el tiempo- le permitieron llegar al Directorio del Banco Provincia...
-Primero tuve dos experiencias cortas en el año 90, una becado en el Ministerio de Economía de la Nación y otra como pasante en la Secretaría de Hacienda. Luego trabajé cuatro años en un organismo que se llama Comisión Nacional de Valores, regulador y contralor de la actividad de Mercados en la Argentina. Ahí me vinculé a un proyecto técnico y económico bajo el paraguas de una Fundación, la Fundación “Capital”, un espacio que lo impulsó y consolidó el economista Martín Redrado, actual Presidente del Banco Central en la República Argentina. Fue allí donde hice mi mayor carrera, porque hice todo el recorrido: comencé siendo Economista asistente y terminé siendo Director Ejecutivo –teniendo bajo mi responsabilidad diez economistas-. La función de la Fundación es hacer análisis, diagnósticos y propuestas de políticas para la situación de Argentina; y donde también uno se forme y forme cuadros para la gestión, para la administración de políticas públicas en cualquier ámbito (nacional o provincial) y en cualquier área dentro de lo que es la temática económica financiera. En la Fundación Capital hay gente vinculada al tema de la economía real, que es lo productivo, gente vinculada a temas fiscales, monetarios, financieros, de acuerdo a la orientación y la preferencia de cada profesional. Fue una rica experiencia, y me alegra que hoy Fundación Capital sea una Institución prestigiosa, consolidada. De ahí di el salto cuando me convocaron en diciembre como director del Banco Provincia.
 
 

-¿Como es su relación con la “parte política” que atraviesa el sector en el que usted se maneja?.
-Estoy haciendo mis primeros pasos en ese sentido, porque venía y vengo de un lugar donde mi trabajo era netamente técnico. Obviamente no ajeno a la ideología que uno tiene. Porque donde uno está hace cosas, propone cosas y se dan diagnósticos siempre desde un lugar. Pero ahora es una experiencia mucho más rica en este sentido.
El Banco de la Provincia de Buenos Aires es una gran caja de resonancia de muchísimos intereses y está muy vinculado a la política; y tiene que ser así porque –por ejemplo- tiene que mirar la actividad y el desarrollo de todos los Municipios, y conectarse mucho con las distintas políticas activas que lleva adelante el Gobierno de la Provincia de Buenos Aires. Hay todo un terreno nuevo para mi donde me es muy fructífera la vinculación, para ir entendiendo el mundo de la política.

-Los economistas, y los técnicos en general, se quejan muchas veces que la política pervierte su trabajo dentro de una gestión Estatal...
-A veces es un dilema. Siempre hay una zona de complementariedad y de resultados y equilibrios conjuntos. Uno tiene que tener claros sus límites, eso en primer lugar. Cualquier Técnico que esté vinculado a disciplinas relacionadas a lo social, y la Economía lo es, también tiene que ser muy consiente que las medidas técnicas que uno propone están destinadas a generar cambios en algún sector específico de la Sociedad, y eso también es un trabajo político. Teniendo en claro los límites, uno tiene que ser capaz de mezclar lo técnico con lo político.
Si no van de la mano las dos cuestiones hay problemas, y en la Argentina conocemos mucho de este tipo de problemas. Los ministros que pretendían ser iluminados y las recetas eran un conjunto de recomendaciones técnicas sin tener en cuenta la situación social y política tuvieron como destino el fracaso. Y lo contrario también: gente que sin ningún conocimiento técnico pretende formular políticas económicas, sociales, educativas o de salud se equivoca. Me parece que la combinación y la flexibilidad es el equilibrio que uno debe buscar.

-Con respecto a los manejos que hace el Gobierno en los indicadores inflacionarios que genera el INDEC, que casualmente es un punto donde chocan los técnicos con los políticos, ¿que opinión le merece?.
-Bueno, es un tema controvertido. Me parece –y es lo que se está haciendo- que hay que, desde todos los sectores y ahora desde el propio gobierno y del oficialismo, permanentemente abogar por la mayor credibilidad, para que la percepción de la gente esté alineada con lo que dicen los índices. Eso a veces es difícil, inclusive desde lo técnico es muy difícil que ambas coincidan... los índices a veces miden determinados comportamientos de precios de productos y servicios que no coinciden con el changuito de la gente. Es un tema muy controvertido donde hay que ir encontrando el cauce de credibilidad desde lo técnico, desde quienes elaboran el índice y desde la población.

-Con respecto a la inflación real, ¿es algo que le preocupa?. La percepción de la gente es que está aumentando paulatinamente, que precio que sube nunca baja, y -por una larga y penosa tradición nacional- sabemos que luego ese fenómeno se acelera...
-Más allá de mi análisis externo, de persona que entiende la economía, en mi condición actual de director del Banco no es mi tarea en absoluto, donde la problemática es absolutamente diferente, y obedece más al comportamiento financiero.

			Rodriguez durante la entrevista realizada por nuestro medio

-Por ser un hombre del interior, ¿como ve el conflicto del Gobierno con el Sector Agropecuario?.
-Desconozco lo que se juega en la ecuación de rentabilidad, para hablar sobre algo objetivo. Pero la percepción del análisis que uno tiene, leyendo las posiciones de cada uno, es que el reclamo es un poco precipitado. Los dirigentes siempre tiene que mirar los equilibrios conjuntos, y el panorama que tiene el país por delante... estamos en una situación donde vamos a una recesión global, sin precedentes desde la década del 30. Argentina tiene que tener colaboración de todos los sectores para ponerse de acuerdo a la hora de enfrentar esta situación económica mundial, inédita y preocupante. Pero bueno, cada sector sabe cuales son sus reclamos, sus dilemas, sobre eso no puedo decir nada...
A mí, el conflicto en sí me tiene que preocupar como Director de un Banco donde uno de los principales sectores a atender es el agro –en la cartera de créditos del banco el campo y la industria pesan en forma similar: veintipico porciento-, y entonces, por ser clientes, yo debo mostrar la misma predisposición y vocación de brindarle instrumentos, servicios, líneas crediticias accesibles, y cuando hay problemas (como las sequías y demás) brindar excepciones y emergencias en las líneas crediticias, cosas que hacemos permanentemente. Es una línea de trabajo que nos marcó el gobernador, Daniel Scioli. Pruebas hay: 1) De los 3.000 millones de pesos que se volcaron en créditos este año al sector productivo, 900 millones se los llevó el sector agropecuario. 2) Hay un programa de créditos subsidiados que se llama “Fuerza Productiva”, con una tasa de interés del 10%, con un esfuerzo muy grande de parte de la Provincia subsidiando un 3,5% -y para valorar este subsidio debemos señalar que no es otra cosa que dinero que ponen todos los contribuyentes para destinarlo a uno u otro sector-; en esa línea, de los 250 millones que ya se han colocado, el 40% fue al agro. Creo que esa es nuestra postura: ajenos a todo conflicto y estar permanentemente brindando las soluciones que están a nuestro alcance como herramientas financieras.

			Fabio Rodriguez y Pellitta, en una reunión de trabajo

-¿Extraña algo de General la Madrid?.
-Lo principal siempre son los afectos, los vínculos familiares. Uno tiene la suerte de tener una familia muy grande, muy linda.

-¿Era de esos jóvenes que al irse a estudiar a la Universidad ya sabía que no iba a volver?.
-No sé si al inicio, pero prontamente. Sobre todo por la profesión que elegí. Y también por las áreas de trabajo que fui tomando. Pero la vida da muchas vueltas. Es probable que aparezcan situaciones o alguna inversión en emprendimientos donde, en un futuro pueda, estar la posibilidad de volver.

-¿Como ve a La Madrid?.
-Puede parecer una cuestión menor, pero como luce un Pueblo cuando uno anda por la calle o en los espacios públicos, esa primera impresión, para mi es importante. Y en ese sentido la veo muy bien.

Hace unos días realizamos un extenso reportaje al actual Intendente Juan Carlos Pellitta –PJ- que comenzamos a reproducir a continuación. La misma, por los detalles de los temas tratados y la importancia de cada concepto explicado, es transcripta textualmente. En el día de mañana publicaremos la segunda y última parte, donde hablamos de las grandes obras comenzadas y programadas, de su proyecto para trabajar en los barrios, de su militancia en la juventud en Montoneros (dato que no le habíamos escuchado antes) y “Guardia de Hierro”, de la falta de cuadros políticos en nuestra Comunidad, y de su visión sobre quienes son los dueños del pueblo.

			El Intendente de Gral. La Madrid, Juan Carlos Pellitta

-¿Que diferencias nota en estos meses de gobierno con su anterior gestión en cuanto al manejo general?.
-Primero es que ahora todo es mucho más burocrático que antes; a nivel nacional, provincial y municipal: principalmente por la aplicación de la reforma administrativa financiera, que tiene el 2008 como plazo máximo para su implementación en los Municipios; lo cual significó una gran reforma en los sistemas informáticos, y también en la operatividad. En temas como la transparencia y la gestión es un sistema superador, pero es todo mucho más burocrático.
Y segundo que ahora hay problemáticas nuevas: el tema seguridad particularmente.

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-Además de las funciones propias de Intendente, ¿en que áreas le gusta estar presente?.
-Obras Públicas. En la gestión de fondos y en la realización de obras. Y la parte Social, vista como un concepto de promoción.
-En este sentido de la acción social y la “promoción social”... ¿hay posibilidad de hacer algo real, o ya está todo inventado?. Se le ha cambiado de nombre a la Secretaría varias veces –a nivel Nacional, Provincial y Municipal-, Alfredo Fisher –en Laprida- separó lo que es “promoción social” de “acción social urgente"... ¿Hay algo que se pueda hacer o por el nivel de los problemas sólo se puede ir tapando baches a medida que surgen?.
-Hay para hacer. En octubre empezaremos con cuestiones bien concretas con respecto a esto. La idea es realizar capacitación en emprendimientos que puedan tener después independencia. Trabajaremos con gente del sector social más desprotegido y particularmente con jóvenes, con la implementación –por ejemplo- de una fábrica de indumentaria. Y también vamos a trabajar con aromáticas.
-¿Por qué en esa faz, la Productiva a cargo del Municipio, le ha ido tan mal?. Usted habla de proyectos que se asemejan mucho a otros del pasado que inexorablemente lo llevan a uno a pensar en fracasos...
-Hay que analizar primero las capacidades que hemos puesto nosotros al servicio de la implementación de estos proyectos. No estaría bien de mi parte si no reconociese que no tuvimos control sobre los mismos. También hay que tener en cuenta los momentos, porque era la época del uno a uno, del tres a uno, del caipiriña, era todo muy complicado. Hoy quizás es más factible llevar adelante un emprendimiento; porque podemos además aprovechar las experiencias... en este caso negativas, y transformarlas en positivas. Y también todo tiene que ver con torcer la idiosincrasia...
-¿Cual sería la idiosincrasia del Lamadritense?.
-Vos fijate que los puestos de empleo mayoritarios en nuestro Partido o son del ámbito público o son del ámbito agropecuario. Y en los dos casos son características... quiero medir un poco las palabras... Cuesta incorporar una contracción al trabajo, entender que las cosas se construyen trabajando.

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			Pellitta junto a Fabio Rodriguez del Bco Pcia, el viernes

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-¿Que cantidad de empleados tiene el Municipio?
-Seiscientos cincuenta aproximadamente. Más un grupo de contratados, que debe llegar a los ochenta.
-¿Cuanto personal nuevo ha entrado desde que asumió?.
-Generamos 21 vacantes cuando reformulamos el presupuesto más los que se incorporaron por vacantes que ya había existentes.... alrededor de 35 - 40, no más de eso.
-La sensación es que son más...
-Es una sensación errónea.

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-¿Por qué imaginó un organigrama donde hay muchas direcciones nuevas pero no hay suficientes fondos para hacer que las mismas funcionen de acuerdo a la misión que deberían tener?.
-Porque el presupuesto ya estaba hecho. Reformular todo hubiera sido imposible por los tiempos que teníamos que cumplir. En el presupuesto 2009, que ya estamos elaborando, se va a corregir esto.
-¿Y de donde va a resignar recursos?, porque imagino que estarán haciendo previsiones en base a una masa de dinero similar...
-Yo quiero darle más libertad a Deportes, a Cultura, a Turismo, que hoy no cuentan con recursos propios, en realidad son sellos de goma, dependen del aporte presupuestario de otras áreas. Y que tengan independencia presupuestaria no significa que van a tener más plata.

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			Pellitta y todos los temas de actualidad

Transcribimos a continuación la segunda y última parte de una entrevista realizada al Primer Mandatario Comunal de General La Madrid, Juan Carlos Pellitta. En la primera parte habíamos hablado de distintas facetas de su nuevo gobierno y de algunos temas que quedaron de su primer período al frente del Municipio.

		Juan Carlos Pellitta durante la entrevista realizada

-Con respecto a la obra de cloacas que está realizándose, ¿que dimensiones tiene y que fecha de finalización está programada?.
-Abarca desde Alem a Uriburu y de Colón hasta Azcuénaga. Todo el ejido más urbano, céntrico, va a tener cloacas, en aproximadamente 5 o 6 meses, aunque la obra está programada para realizarse en un año. Y ya estamos iniciando el proceso licitatorio para la otra parte: para hacer desde Azcuénaga hasta La Gama.
-¿Alguna novedad con respecto al Barrio que se va a construir dentro del Plan Federal?.
-Estamos en trámites burocráticos. El 28 de julio hicimos la firma tripartita de alta del expediente, entre Nación, Provincia y Municipio… así es el mecanismo. Y ahora estamos transitando distintos eslabones de la cadena burocrática.
-¿Cuantas casas son?.
-Ciento cincuenta.
-¿Alguna otra obra en carpeta?.
-1) Vamos a hacer pavimento en el barrio CECO. 2) Otro barrio de 25 viviendas para la policía comunal. 3) Estamos haciendo un trabajo de ingeniería financiera para que la provincia haga un aporte y podamos llevar adelante la obra del gasoducto, que es muy necesaria. 4) Hace muy poco se aprobó la construcción de una línea de 33.000 voltios que va a garantizar energía a Suárez y a La Madrid. 5) Y el asfaltado de la ruta a Suárez, que ya está en proceso licitatorio.

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		La obra de cloacas: se finalizaría en seis meses

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-Para usted, ¿quienes son los “Dueños del pueblo”?. Es una representación abstracta: ¿a quienes se imagina como los “Dueños del pueblo”?.
-Todos somos…
-Diplomático...
-[risas] Desde el punto de vista económico, el Sector Agropecuario es el que tiene la mayor riqueza. Pero más allá de eso, lo de los “Dueños del Pueblo” yo lo definiría como “una oligarquía cultural”, que no tiene que ver con la cuestión administrativa y económica, tiene que ver con una concepción de la vida de la Comunidad.
-¿Como sería esa “concepción”?.
-Sería algo así como “lo que hacemos nosotros está bien y lo que hacen los otros está mal”. Esa oligarquía cultural, por ejemplo, es la que inventó la falacia de que “Pellitta es el dueño de los prostíbulos”… “traficante de drogas”… y se encargó de transmitirla… y muchos se la creían, porque muchos –además- tenían ganas de creérselo, y otros por ingenuos.
-Los que usted se imagina como “los dueños”, ¿son de derecha, son de izquierda, son jóvenes, son personas grandes?…
-Básicamente son conservadores, buscando que las cosas queden como están, que nada cambie.
-Y usted, que ha logrado ser el primer mandatario Municipal durante tanto tiempo, se considera en algún aspecto “Dueño del pueblo”?. Me imagino que a los que usted nombró como “dueños” les interesaría tener el poder real de ser administrador de la Comuna. Esa es una cuota de poder muy importante.
-Nosotros somos servidores del poder, que es distinto, porque nosotros podemos hacer cosas por la Comunidad. El tema no es el poder en sí, sino para qué se usa…

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		El Intendente Juan Carlos Pellitta al asumir el año pasado

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-¿Usted en que espectro ideológico se ubica?, porque siempre lo identifiqué con la derecha, pero durante esta charla ha tratado a la derecha despectivamente…
-Soy peronista.
-Hay peronistas de izquierda y peronistas de derecha. Nadie es “peronista” y nada más, generalmente esa definición se usa como una evasión. Ahora están gobernando los peronistas de izquierda y los peronistas de derecha se están tratando de reacomodar. A mí me dio la sensación que ese era su caso… “Guardia de hierro”, el movimiento donde usted dijo haber militado de joven, ¿no es de derecha?.
-“Guardia de hierro” no es de derecha, en todo caso en su concepción, es una organización de ultraizquierda. Es un análisis falaz que suelen hacer decir que es de derecha. Pero así y todo yo estuve en las dos “orgas” [nota: abreviación de “organizaciones”].
-¿En cual otra?.
-En “Montoneros”. De hecho mis principales amigos eran de “Montoneros”.
-Le sirvió mucho en su anterior gestión cuando sus “principales amigos” eran de “Guardia de Hierro”, siendo gobernador Duhalde.
-Todos han estado con todos.
-¿Estuvo en “Montoneros” antes, durante o después que en “Guardia de Hierro”?.
-Antes. Estábamos en la “Juventud Peronista” con Kunkel, Rodolfo Galimberti –entre otros- y constituimos otra organización que llamamos “Alianza de la juventud peronista” que terminó alimentando cuadros de “Montoneros”.
Es importante no traspolar épocas. En esa época no había joven que no tuviera ideales, y hoy es raro encontrar jóvenes con ideales. Y hoy, el idealismo de la gente de mi generación, es un idealismo volcado a la experiencia, no es un idealismo romántico.
-Pero como le explica al común de la gente una candidatura a vicegobernador con Rico… en la lista de Rodríguez Saa, que está en las antípodas de Kirchner… usted se queja que no hay ideales, pero reconozca que a la gente le han dado ejemplos que la ideología va y viene…
-Es posible. Reconozco eso.

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-Como se imagina a La Madrid dentro de 10 años?.
-Tendríamos que imaginarla entre muchos; que me la imagine yo solo no sirve. Me la imagino más abierta desde el punto de vista intelectual; con obras de infraestructura importantes que permitan la posibilidad de un desarrollo industrial. Me la imagino con la gente trabajando, tirando todos para el mismo lado… cosa muy difícil en La Madrid.

Iniciamos aquí una serie de notas que saldrán publicadas los fines de semana mostrando rasgos e historias de gente que vive en nuestra Ciudad. La idea es compartir entrevistas descontracturadas –más allá de los temas que hayan sido noticia durante la semana y los protagonistas usuales- y poder sorprendernos con opiniones y conceptos que hacen a nuestra vida diaria.

		Amalia Chaneton de Del Pino

La primera.

Amalia Chaneton de Del Pino llegó a La Madrid el año pasado, junto con su esposo Federico y su pequeño hijo, Manuel, después de elegir entre tres Ciudades relacionadas con el nuevo trabajo de su marido. Su historia marca claramente rasgos y fortalezas de nuestra Comunidad en los ojos de alguien que llega desde afuera, de una gran Ciudad.

-Soy Neuquina. Después me fui a estudiar a Buenos Aires, carrera que no terminé porque me puse a trabajar en una Consultora, en el Departamento de Eventos, y me fue bien, y entonces fue mucho continuar con los libros. Mi marido es hijo de geólogos petroleros, y por ende vivió de jóven en muchos lugares, y uno de esos lugares fue Neuquen, donde estuvo tres o cuatro años. Ahí lo conocí, aunque en realidad nos encontramos muchos años después.. en una navidad, casualmente, en Neuquen: él estaba radicado en Córdoba, yo en Buenos Aires, y cuando quisimos acordar estábamos viviendo juntos en Brasil. El es agrónomo, y en el 2001-2002, en plena crisis, su empresa levantó su Departamento de Desarrollo de la Argentina para ir al País vecino y él se quedaba sin laburo si no se iba... y entonces nos fuimos a Porto Alegre, en el sur. Vivimos un año y medio.

- ¿Extrañás algo de Brasil?.
- Estuvo muy bueno, la verdad es que Brasil es un país bárbaro. Se parece bastante a nosotros en algunas cosas, te sentías como en casa, no te sentías desarraigada; y eso que está lo de otro idioma, y al principio no entendía una palabra. Yo me sentía como en casa: las barreras culturales no son tantas, por lo menos en el sur que es donde nosotros vivimos. La gente nos recibió muy bien, hicimos muchos amigos. En Brasil la Sociedad está más polarizada: hay gente de clase alta y gente de clase “popular” como le llaman ellos, y nadie en el medio. Y hay mucho sentido de pertenencia a un sector o a otro, es muy fuerte. Nosotros conocimos mucha gente de uno y otro lado.

		Amalia en un mercado de Porto Alegre

		Amalia y Manuel en la Fiesta del Hombre de campo

El razonamiento por la cual se definió la cuestión lo resumió muy bien un amigo mío cuando estábamos de vuelta en Bs. As.; él dijo: <si te vas de Capital al interior, y vas a una Ciudad mediana, perdés los beneficios de la Ciudad y no ganás los del pueblo. Por lo menos en un pueblo chico te asegurás los beneficios de pueblo>. Es una visión sabia. Tanto en Trenque Lauquen como en Suárez nos comentaron que el tema seguridad había cambiado, que las casas tenían que estar con llave, que los autos había que cerrarlos, etc. Y, además, en los tres días que estuve en La Madrid conocí gente muy buena y cosas muy buenas: estuve en lo de Pacín, conocimos el Club Barracas -justo ese día había un grupo de profesionales de la salud trabajando ad-honorem en un control de salud con los chicos-, escuchamos hablar de la Fundación Aclara y el laburo que hacía... y yo, que desde hacía tiempo había cambiado el ambiente de eventos “rabiosos” del sector privado por el tercer sector me pareció un movimiento interesante. Me imaginé que iba a encontrar un espacio en el cual poder desarrollar lo que yo tenía ganas de hacer.
Hace ya un año y dos meses que estamos en La Madrid.
 

- ¿Que cosas has hecho y desarrollás en nuestra Ciudad?.

		Amalia y Manuel en la Estación de Trenes

- Hay varias cosas, que están buenas.
Estoy colaborando con el proyecto que lleva adelante el INTA, de Valor Textil Artesanal. Recuerdo que en La Fiesta del Hombre de Campo me encontré con las chicas que estaban en el tema y me interesó inmediatamente, y entonces fui y me ofrecí para colaborar. El proyecto está buenísimo, es una buena idea de desarrollo económico y social que vale la pena. A mi me interesan ese tipo de acciones, donde generás cosas del pueblo hacia fuera. Hay que hacer cosas acá, que dejen la plata acá y que se vendan afuera. Hacia adentro el mercado está saturado, más allá de excepciones, y tampoco tenés escala.
Otra. Yo hacía danzas en Buenos Aires. Me señalaron quién daba clases acá y a los poquitos días de estar instalada, fui a lo de Andrea Dascón, toque timbre en su casa, me presenté y terminé dentro de un grupo de chicas espectacular, de las cuales me hice amiga.
Y ahora también participo en El Galpón, que es un proyecto artístico-comunitario. Yo en Buenos Aires, como espectadora, había visto varios grupos de este tipo, como Catalinas Sur, y me gustaba mucho la concepción de la idea: vecinos comunes haciendo teatro y proponiendo cosas desde los movimientos culturales.
Con esas tres cosas, más todo lo que me lleva obviamente mi niño, más el agregado que ahora retomé a distancia la carrera en la Facultad, te diría que estoy más atareada que cuando estaba en Buenos Aires, pero con otro ritmo. Estar en un pueblo es otra cosa, aunque estés super ocupado. Andar en bici es un placer, caminar, porque para mi está todo cerca.

		Un típico paisaje Lamadritense: La Estación de trenes

 - ¿Como te imaginás dentro de unos años, con respecto a tu familia y a La Madrid?.
- No sabemos. Nosotros, con mi marido, acordamos que no íbamos a “estar de paso” en ningún lado. La cultura de estar de paso no me gusta. Neuquén es una Ciudad que sigue creciendo con gente que cree que está de paso. Y la gente que está de paso no hace nada: no apuesta, no invierte, no pone su energía y su cabeza en nada... es simplemente oportunista. Yo no sé qué vamos a hacer más adelante, pero estamos como cansados de migrar, a pesar de que lo hemos hecho varias veces. Vamos a quedarnos en la medida que estemos bien y vamos a hacer cosas por el lugar. La Madrid es un lugar muy lindo, y, a diferencia de lo que la gente piensa sobre el “acá no pasa nada”, yo creo que acá pasan muchas cosas muy interesantes.